今年以來，房地產公司直面市場低迷、經濟下滑的不利局面，提信心、練內功、調思路，找對策，積極探索產業(yè)地產發(fā)展新模式，著力謀求新的經濟增長點。截止6月中旬，完成全年利潤指標的62%，提前實現(xiàn)時間任務“雙過半”目標。

各業(yè)經營承壓奮進。該公司搶抓商品房銷售回暖向好的有利時機，千方百計擴大銷售。累計銷售商品房31套，計3334平方米，完成年計劃的60%；上元建材通過細化成本管理、優(yōu)化工藝配方等方式，進一步降低生產成本，以成本優(yōu)勢提高市場競爭力。累計產銷加氣磚 4.3萬立方米、自保溫磚 5 萬塊、塑木附框3653米、塑木系列產品400平方米。先后完成沙加氣磚推廣證、備案證辦理，透水磚、透水混凝土調研論證和蒸壓硅酸鹽陶粒中試等調研工作；裕禾物業(yè)強化所轄各小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，著重抓好金橋新村“毀綠種菜”整治、道路維修、車輛停放等工作，以實際行動樹立良好“口碑”；泰運建筑積極參與企業(yè)內外建筑市場競爭，累計承接建筑工程8項，中標工程總價約654萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入2400萬元、完成年預算的92%。

重點項目有序推進。新城花園四期項目克服中高考、農忙、多工作交叉作業(yè)等不利因素，全力推進工程進度，為按時交付打下基礎；承建的神特新材料前紡車間、楚州路、灌西農田改造、徐圩悅升悅升辦公用房等項目均按序時進度施工。同時工投產業(yè)大廈和金博海旭花園27#樓兩個籌建項目均取得實質性進展。

改革改制步伐加快。以充分挖掘國有資產增值潛力為目的，改變上元公司現(xiàn)有經營管理模式，模擬“國有民營”方式進行領導班子承包經營；按照精干高效的原則，完成定崗定編，嚴控用工總量，清退臨時用工和非在崗人員31人，完成年度指標的103%。

內部管理不斷規(guī)范。今年以來，該公司加快企業(yè)管理信息化、精細化、規(guī)范化推進步伐，不斷強化重點環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點的工作職責。強力推進債權清理，完成應收賬款清收231萬元、完成集團公司下達的年計劃的78%。其中，上元建材公司清收61萬元，完成全年應收賬款清欠任務；扎實開展“事故隱患排查治理年”、“安康杯”和“安全生產月”活動，累計投入安全專項資金4萬元，保證了安全生產無事故；嚴格控制非生產性成本開支，精簡會議活動、規(guī)范業(yè)務招待、車輛使用，杜絕各種鋪張浪費和違規(guī)違紀行為的發(fā)生，為全年節(jié)支可控費用10%目標奠定基礎。

                             （房 宣）