進入五月份，灌西公司錨定“雙過半”任務目標，靶向發(fā)力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，以“滿格電量”全力投入年度目標任務“雙過半”攻堅戰(zhàn)。

突出物流助力業(yè)務拓展。在總攬全局，把握發(fā)展大勢的前提下，灌西公司錨定做大做強做優(yōu)五灌河碼頭物流業(yè)，積極推進2號起重機設備更新換代工程，提升起重智能化水平。在保持原有業(yè)務穩(wěn)定的基礎上，積極拓展散雜貨業(yè)務，加強與連云港堿廠、連云港臨海新材料、江蘇牧運等公司的合作，不斷擴大貨物轉運裝卸業(yè)務，提升碼頭吞吐量，打造集建材運輸、倉儲物流、噸袋轉運等為一體的產業(yè)集群。截至目前，已實現經營收入216萬元。

提檔服務煥新區(qū)域面貌。積極融入臨港產業(yè)發(fā)展大局，精細化開展臨港產業(yè)區(qū)綠化保潔工程等市政服務。聚焦重點保障區(qū)域，按照“機械+人工”的協同作業(yè)模式，對臨港產業(yè)區(qū)、中二圩等片區(qū)的道路兩側、公共區(qū)域、綠化帶內的各類雜物和衛(wèi)生死角進行深度清理、全面整治。完成蘆竹試種基地等工程，不斷刷新綠化“顏值”。針對30名技術工開展專業(yè)技能和綜合素質提升培訓，優(yōu)化工作流程，不斷提高園區(qū)和居民服務質效。

強化管理深挖降本潛力。持續(xù)深化“三精管理”，加大各類費用管控力度，健全可控成本、生產成本、變動成本的“大成本”管理體系。精準把控運輸市場動態(tài)，加強原鹽車輛運輸及船舶運輸的招標管理，合理下調運輸招標價格，節(jié)約運輸成本150萬元。有序推進閑置資產清查處置，規(guī)范物資領用機制，充分挖掘回收復用、修舊利廢潛力，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能。目前，已累計節(jié)支降耗400萬元。

多維聯動抓好生產組織。以“勞動競賽”為載體，緊盯產業(yè)發(fā)展序時進度和“雙過半”目標，圍繞經營管理工作的難點、痛點，在全體干部職工中深入開展“實干興業(yè)再出發(fā)，獻禮十年再起航”大干紅五月勞動和技能競賽活動，營造比學趕超的良好氛圍。扎實開展收放機、增氧機、起重機等機電設備運輸各系統(tǒng)專項整治，嚴格規(guī)范操作程序，切實加強設備全生命周期管理，減少機電設備故障率，切實提高生產效率。

（西宣）